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廣東省中山市石岐紅黃藍(lán)成長中心的溫情守候

2025/12/15 13:37:17     

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廣東中山市石岐紅黃藍(lán)成長中心

2016年的某個午后，是吳禮銘早教創(chuàng)業(yè)的起點?！皼Q定加入紅黃藍(lán)事業(yè)后，便開始為園所選址，當(dāng)時了解到了中山市的早教市場仍有許多空白時，便走進(jìn)了這座‘偉人的故鄉(xiāng)’。走在中山市區(qū)的兩條主干道——博愛路和中山路上，能真切感受到這座城市欣欣向榮的氣息。”廣東省中山市石岐紅黃藍(lán)成長中心園長吳禮銘回憶初到中山時的情景，“道路兩側(cè)都在大搞建設(shè)，各種房地產(chǎn)項目正如火如荼地推進(jìn)。這種城市新生力量蓬勃發(fā)展的氛圍，讓我們堅信這里蘊(yùn)藏著教育事業(yè)的無限可能?！?/p>

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“我們用了大概半年左右的時間去實地為成長中心選址，當(dāng)時的想法非常樸素，主要考慮的是園所需要選在有較多社區(qū)的附近，教育即生活，需要自然的融入到日常的陪伴中。同時園所的建設(shè)也需要足夠大足夠漂亮，讓孩子們時刻感受到明媚舒暢。最終團(tuán)隊將園所落戶在了周邊有多個社區(qū)環(huán)繞的住宅密集區(qū)，園所的場地也足足有1100多個平方。我們也堅持用最樸素的地推方式，每周在不同社區(qū)開展1-2場活動，讓早教理念自然而然地走進(jìn)每個家庭?！?/p>

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就這樣，幾位懷揣著教育夢想的年輕人、一座活力迸發(fā)的城市，開啟了一場雙向奔赴、共同成長的全新旅程。

愛心與規(guī)則的管理藝術(shù)

“管理是門藝術(shù)?！闭劶皥@所剛成立時的場景，吳禮銘笑言。

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“園所一成立，團(tuán)隊建設(shè)便成為首要問題。創(chuàng)業(yè)初期，自己剛從銀行走出來，突然從員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€園所的管理者，當(dāng)時心態(tài)上還是比較懵懂的。最初的印象就是整個早教行業(yè)，女老師占比非常高，當(dāng)時我們的主要管理思路就是以‘哄’為主，有點像大哥哥一樣帶著女員工們一起工作，讓她們時刻感受到來自園所的關(guān)心，讓每天的工作氛圍是開開心心。站在十年后的角度來看，我們當(dāng)時的管理方式總體的思路沒有錯，早教事業(yè)本來就是一個充滿愛的事業(yè)，我們的團(tuán)隊也是一個有愛的集體，需要更柔和的管理模式，但確實也存在不太成熟的地方，使得整個園所的管理是比較松懈的。”

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制度管理與情緒關(guān)懷“六四開”，便是這些年來吳禮銘摸索出的獨(dú)特管理心得。既要保持適當(dāng)距離維護(hù)園所制度，又要用“大哥哥”般的關(guān)懷更好凝聚有愛的集體。這種剛?cè)岵?jì)的管理方式，也讓園所更好保持發(fā)展活力與秩序。

如何更好與孩子們打交道，同樣是門藝術(shù)

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“印象最深刻的，是一位叫凱凱（化名）的孩子，三歲的時候被家人帶到了我們園所。當(dāng)時他與其他的小朋友有明顯不同，對任何東西都不感興趣也不鬧，無論你怎樣他就躺在地上，我們便為他制定了一對一的感統(tǒng)課等課程安排，并與家長進(jìn)行了非常多的課程細(xì)節(jié)交流。我們老師更是用非常多的耐心、愛心去給予他充分的理解與引導(dǎo)，同時也為他制定了需要遵守的‘規(guī)則’包括‘懲罰規(guī)則’，去慢慢幫他樹立規(guī)則意識。同樣是剛?cè)岵?jì)的教育引導(dǎo)方式，后面孩子的進(jìn)步非常明顯，大概一年多的時間他的語言表達(dá)與社交能力已經(jīng)與同齡的小孩無異了?？吹胶⒆拥淖兓?，覺得一切都值了?！?/p>

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近十年來，園所見證了中山市的快速發(fā)展，陪伴了無數(shù)家庭的成長，也伴隨著城市的發(fā)展而茁壯成長。目前已有上千名小朋友從中山市石岐紅黃藍(lán)成長中心畢業(yè)，他們帶著從園所收獲的愛與勇氣，奔赴各自的星辰大海。而吳禮銘和他的團(tuán)隊，依然在早期教育的路上堅定前行，用專業(yè)與溫情繼續(xù)守護(hù)著孩子們美好的童年時光，守護(hù)著一個城市的希望與未來。