益中亙泰打創(chuàng )業(yè)板定位擦邊球 遭深交所“調侃”
深交所上演“調侃”問(wèn)詢(xún)。
隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)板申報的穩步推進(jìn),不少企業(yè)大打創(chuàng )業(yè)板定位擦邊球。主營(yíng)醫療機構后勤服務(wù)的益中亙泰,因為將公司行業(yè)定位為衛生,受到了深交所的調侃:若是未來(lái)拓展了學(xué)校后勤業(yè)務(wù),行業(yè)定位是不是會(huì )變更為教育?
行業(yè)分類(lèi)打創(chuàng )業(yè)板擦邊球
益中亙泰是一家醫療機構的后勤服務(wù)供應商,業(yè)務(wù)范圍包括醫院環(huán)境管理、餐飲服務(wù)、停車(chē)場(chǎng)管理等后勤支持管理服務(wù)。醫院后勤綜合服務(wù)是該公司的主要收入來(lái)源,該項業(yè)務(wù)收入占比從2017年的91.64%增長(cháng)到2020年1-6月的96.93%。
盡管益中亙泰提供的是醫院后勤服務(wù),但并不影響該公司申報創(chuàng )業(yè)板,大打創(chuàng )業(yè)板定位的擦邊球。
首先,該公司在申報材料中將所屬行業(yè)定位為衛生。益中亙泰表示,從公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)看,根據中國證監會(huì )《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引(2012年修訂)》,公司屬于“Q83衛生”。根據《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)標準》(GB/T47542011),公司所處行業(yè)名稱(chēng)為“Q84衛生”之“Q8499其他未列明衛生服務(wù)”。

其次,在“發(fā)行人自身的創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )意特征,科技創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、業(yè)態(tài)創(chuàng )新和新舊產(chǎn)業(yè)融合情況”的論述中,益中亙泰表示公司的創(chuàng )新之處在于,公司在運送管理服務(wù)和創(chuàng )新增值產(chǎn)品等服務(wù)中引入“滴滴搶單”和“共享模式”等互聯(lián)網(wǎng)思維模式,實(shí)現了將新技術(shù)與傳統后勤服務(wù)相結合,提高了醫院后勤工作效率。
但值得注意的是,2017年-2020年6月底,該公司研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為0.25%、0.24%和0.23%,在100-200萬(wàn)之間徘徊。

遭深交所“調侃”
益中亙泰打擦邊球的行為遭到了深交所的“調侃”。
在近日下發(fā)的創(chuàng )業(yè)板第二輪審核問(wèn)詢(xún)函中,深交所針對益中亙泰的行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行了重點(diǎn)問(wèn)詢(xún)。監管層不僅要求益中亙泰說(shuō)明“Q84衛生”的具體依據,并說(shuō)明公司業(yè)務(wù)與“O81其他服務(wù)業(yè)”之間的差異,是否屬于創(chuàng )業(yè)板負面清單,公司是否符合創(chuàng )業(yè)板定位。
同時(shí)深交所還“調侃”了益中亙泰,在問(wèn)詢(xún)函中問(wèn)道:目前公司主要從事醫院后勤服務(wù)管理,將行業(yè)定位為“Q84衛生”,假如未來(lái)開(kāi)拓學(xué)校等其他單位后勤服務(wù)管理業(yè)務(wù),行業(yè)定位是否會(huì )相應變更為“教育”。

不過(guò),面對深交所的追問(wèn)與“調侃”,益中亙泰嚴肅地表明,公司業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是為醫院提供完整的非臨床服務(wù)綜合解決方案,不是單純的提供清潔消毒服務(wù)。醫院后勤的環(huán)境管理核心內涵是為了預防院內交叉感染,控制感染源、切斷傳播途徑,預防疾病在醫院內的傳播,是醫院開(kāi)展臨床活動(dòng)的基礎條件。因此將公司歸屬于《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)標準》中“Q84衛生”的依據充分。公司業(yè)務(wù)與“O82其他服務(wù)業(yè)”之間存在較大差異,業(yè)務(wù)不屬于《深圳證券交易所創(chuàng )業(yè)板企業(yè)發(fā)行上市申報及推薦暫行規定》第四條(十二)“居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)”,不屬于創(chuàng )業(yè)板負面清單,業(yè)務(wù)符合創(chuàng )業(yè)板定位。
益中亙泰還表示,公司的創(chuàng )新主要有醫院后勤智慧服務(wù)模式創(chuàng )新、醫院感染管理控制方法創(chuàng )新、醫院后勤專(zhuān)業(yè)服務(wù)工具創(chuàng )新、兒童醫院服務(wù)創(chuàng )新和增值產(chǎn)品創(chuàng )新。公司屬于行業(yè)內技術(shù)、模式創(chuàng )新的企業(yè),依靠創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )意,不斷提升醫院后勤綜合服務(wù)能力,符合創(chuàng )業(yè)板定位。
針對未來(lái)如果開(kāi)拓學(xué)校后勤服務(wù),行業(yè)定位會(huì )不會(huì )變更為“教育”的問(wèn)題,益中亙泰則稱(chēng),公司的戰略定位是成為“中國第一的醫院后勤服務(wù)供應商”,自設立以來(lái)始終定位于醫院后勤管家的角色,主要服務(wù)對象為二級甲等以上的大型醫院。長(cháng)久以來(lái)形成的核心競爭力和競爭優(yōu)勢主要體現在醫院后勤領(lǐng)域,因此未來(lái)公司的客戶(hù)結構發(fā)生較大變化的可能性極低,且不符合公司未來(lái)發(fā)展戰略。
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